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变色龙家居董事长徐建国:变色龙“心”动力
2016-07-05


“从里到外,做好家具”是成都变色龙家居的品质理念,在公司董事长徐建国眼里,从里到外做好家具的变色龙,就是要从心出发,从产品质量抓起。无论是创新还是求变,产品品质是企业前进最强劲的动力。

 


(变色龙家居董事长徐建国)

做企业 品质是核心

全类别家居产品,近百万平米花园式现代化生产基地,近1000家优质专卖店,3000多家销售网点,集研发、生产、销售、服务为一体。22岁的变色龙家居正值风华正茂,“我们创立于1994年,而两年后,1996年就把企业的基调和商业模式提了出来。”徐董事长介绍说,那时候在成都做家具的企业还很少,变色龙就已经提出了“顺市而变,式变质不变”的经营理念。努力追求创新的同时,也坚持“从里到外,做好家具”的品质理念。努力追求创新的同时,也要保持一颗务实的平常心。

“很多人说,做企业就是做服务,我同意这句话,优质的服务很重要,但是过硬的产品质量才是核心。企业要随着市场的改变而不断创新,但不管你的产品外观或者商业模式怎么变化,产品的质量是不能打一丁点折扣的,以前的经验,只是基础。”因为这个观念,变色龙家居提出了他们永恒不变的品质理念——“从里到外,做好家具”。

因为正确的人才使用模式、管理模式,坚持产品品质始终如一的宗旨,变色龙越做越顺,越做越大。别的企业还在为行业形势下滑举步维艰的时候,变色龙在全国市场却风生水起,捷报频传。“在2009年以前,变色龙一直致力于客厅家具,并在整个家具行业里远近闻名。随着市场的变化,变色龙开始调整策略,眼光转向整体家具,产品路线变得多元化,开始朝综合型家具企业发展。过去五年是变色龙快速发展期,在坚持产品品质的基础上做了多项创新和变革。”

如今,变色龙拥有涵盖实木、板木、板式、软体、定制等全类别家居产品,他们的目标是将变色龙家居打造成“引领行业变革”的整体家居领袖品牌。徐董事长说:“无论未来行业发生多大变化,变色龙都将始终坚持品质第一、服务第一的匠心精神。”

做平台 机制是王道

从1994年变色龙创建之初到今年刚好22年,从手工作坊到现代化智能化的大型家居企业,每一步都不是一帆风顺,但每一步都走得那么坚实,徐董事长说这都得益于变色龙的人才机制和一帮可爱的员工,即使在变色龙最困难的时候,他们也没有选择离开,变色龙家居很多老员工都见证了公司的发展,10年以上工龄的员工都是很常见的。

在企业管理上,徐董事长直言家具行业的大多数企业都属于家族式企业,但有的企业逐渐就丧失了其生命力,甚至死亡。而有的企业却越做越大,越做越强,究其根本原因就是机制与管理上的问题。

徐董事长认为,家族式企业有它得天独厚的优势,却也存在着许多不可避免的弊端,随着企业的不断扩张,对于高级人力成本的需求也增多,而家族群体是很难满足这类人才的供给。不能搞特殊主义,以血缘关系为主,必须遵循普遍主义原则,能力第一,血缘第二。广泛吸纳与使用职业经理人,推行规范化管理,最终实现职业化,突破性的将封闭性的家族式管理模式转化为职业经理管理模式。公司内部有很多优秀的职业经理人,徐董事长对员工最常说的一句话就是:大胆去做,能力越强越好,只要你够优秀,变色龙一定给大家提供施展自己能力的平台。而对于员工来说,变色龙是一个平台,因为公司不是把大家作为一个打工仔,而是像股东一样来培养对待。与此同时,建立不同于一般的薪酬机制和员工福利,让员工在这个平台上任意发挥自己,不为企业打工,而是把市场当作自己的终身事业。

徐董事长坚持“财散人聚”的管理理念,他认为,这是一个共同的舞台,市场是大家的,财富也应该共享,“我可以自豪地说,我们培养了至少一百个百万富翁。”在变色龙家居公司中,年薪能达到100万的不在少数,徐董事长很推崇自己这种方式,原因是他觉得员工和企业就像家人和家庭的关系,只有员工发展的好,只有员工能挣钱,企业才有机会越做越强。

 

做营销 星势不可挡

2014年4月,变色龙家居成功签约李咏为其品牌代言人,助力品牌营销。他的个人知名度和变色龙20年品牌知名度建设的思想非常吻合。李咏在观众心目中经典形象非常具有个人魅力,他时尚大方注重自己的个人形象,而其风趣幽默的主持风格在老百姓眼里也极具亲和力,变色龙家居产品定位为普通老百姓消费得起的品牌家具,我们也意在给消费者营造一个快乐、轻松而舒适的家的环境,在这一点上,李咏老师能为变色龙家居提高品牌知名度的同时拉近消费者的距离感。

李咏的做事风格一向具有坚持到底不放弃的拼劲儿,而且力求完美。正如变色龙家居的品牌理念和诉求”从里到外做好家具”一样。20年如一日,坚持做品牌,坚持给消费者提供过硬的产品和优质的服务。

在今年成都国际家具展上,李咏将带着节目原版金手套和数不清的红包空降现场,和变色龙家居一起为大家带来一场货真价实的“财富幸运秀”。